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黨的二十大報(bào)告指出：“必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)?！?/p>

黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記關(guān)于新時(shí)代人才工作提出了一系列新理念新戰(zhàn)略新舉措，科學(xué)回答了人才工作的一系列重大理論和重大實(shí)踐問(wèn)題，為做好新時(shí)代人才工作提供了根本遵循和行動(dòng)指南。

中國(guó)電建北方區(qū)域總部是中國(guó)電建集團(tuán)主動(dòng)融入服務(wù)國(guó)家重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、深入實(shí)施區(qū)域化經(jīng)營(yíng)而成立的五大區(qū)域總部之一，承擔(dān)著做強(qiáng)做優(yōu)做大北方區(qū)域市場(chǎng)的重要使命。成立以來(lái)，公司黨委聚焦主責(zé)主業(yè)，履行“五中心一平臺(tái)”職能，在業(yè)務(wù)拓展中充分發(fā)揮中國(guó)電建全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展優(yōu)勢(shì)，彰顯了中國(guó)電建品牌形象。

當(dāng)前，國(guó)家加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。新形勢(shì)新任務(wù)下，區(qū)域總部/投資公司要堅(jiān)決貫徹人才是第一資源的發(fā)展理念，遵循新時(shí)代人才工作“八個(gè)堅(jiān)持”重要原則，著力打造“信念堅(jiān)、政治強(qiáng)、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬”的干部人才隊(duì)伍，以高質(zhì)量人才工作賦能高質(zhì)量發(fā)展。

高質(zhì)量人才工作必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在中央人才工作會(huì)議上的重要講話精神，堅(jiān)持黨管人才，把人才資源開(kāi)發(fā)放在突出位置，努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。夯實(shí)黨管人才主體責(zé)任，健全完善黨的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，職能部門各司其職、密切配合的人才工作格局。尊重知識(shí)、尊重人才，營(yíng)造發(fā)現(xiàn)人才、人盡其才、才盡其用的發(fā)展環(huán)境。研究開(kāi)展關(guān)鍵人才信息庫(kù)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)人才資源的統(tǒng)計(jì)和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，為黨的人才工作高質(zhì)量決策提供數(shù)據(jù)支撐。

高質(zhì)量人才工作要契合公司戰(zhàn)略。

黨的二十大報(bào)告指出，要把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，加快發(fā)展綠色轉(zhuǎn)型，推進(jìn)環(huán)境污染防治，穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，規(guī)劃建設(shè)新型能源體系。

中國(guó)電建作為能源建設(shè)央企，在其中的多個(gè)領(lǐng)域具有明顯的優(yōu)勢(shì)積累，為區(qū)域總部/投資公司“雙重”項(xiàng)目戰(zhàn)略落地、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)重大機(jī)遇。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、規(guī)劃先行、高端對(duì)接、資源獲取職能歸根結(jié)底需要人才來(lái)推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)。因此，人才工作要圍繞“水、能、砂、城、數(shù)”、集成投建營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略全面展開(kāi)，在市場(chǎng)營(yíng)銷、商業(yè)模式、投資融資、新能源和抽水蓄能、規(guī)劃創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)經(jīng)營(yíng)等方面做好人才的發(fā)掘、培養(yǎng)、使用，多措并舉打造“思想新、作風(fēng)硬、形象好、講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)”人才團(tuán)隊(duì)。

高質(zhì)量人才工作要突出全方位培養(yǎng)。

突出政治素養(yǎng)。干部人才要旗幟鮮明講政治，把政治建設(shè)擺在首位，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。要堅(jiān)定信念、對(duì)黨忠誠(chéng)。

作為國(guó)有企業(yè)干部員工，要在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，講政治、守規(guī)矩，自覺(jué)投身于推動(dòng)區(qū)域總部/投資公司戰(zhàn)略發(fā)展，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，在黨的建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理、提質(zhì)增效、防范風(fēng)險(xiǎn)等工作中干實(shí)事、求實(shí)效，就是對(duì)黨最大的忠誠(chéng)。要自覺(jué)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦指導(dǎo)實(shí)踐推動(dòng)工作，把握好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論，堅(jiān)持好、運(yùn)用好貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法。

突出擔(dān)當(dāng)精神。擔(dān)當(dāng)作為是干部人才的必答題，而不是可選項(xiàng)，是職責(zé)所在、也是價(jià)值所在。擔(dān)當(dāng)是作為的前提，作為是擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。在工作中，要真抓實(shí)干、埋頭苦干，不能坐而論道。

區(qū)域總部/投資公司作為新生機(jī)構(gòu)，在高效統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)外資源、優(yōu)化升級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷布局、推動(dòng)高端對(duì)接成果轉(zhuǎn)化、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)等方面回答新課題、破解新挑戰(zhàn)，全體干部員工堅(jiān)持在實(shí)踐中探索、總結(jié)、提煉，實(shí)事求是、守正創(chuàng)新，推動(dòng)形成區(qū)域總部/投資公司高質(zhì)量發(fā)展的有效模式。接下來(lái)，面對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況，要保持不怕矛盾、解決矛盾的勇氣和韌性，有“明知山有虎、偏向虎山行”的決心，全力以赴、靠前擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)攻堅(jiān)重大難題、重要項(xiàng)目，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更大、更好的發(fā)展。

突出能力提升。區(qū)域總部/投資公司作為中國(guó)電建區(qū)域化經(jīng)營(yíng)的職能機(jī)構(gòu)和投資驅(qū)動(dòng)平臺(tái)，舞臺(tái)廣闊、前景廣明，為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)理想和人生價(jià)值提供了機(jī)遇和平臺(tái)。

從個(gè)人角度而言，要堅(jiān)定發(fā)展信心，提升發(fā)展本領(lǐng)。堅(jiān)持向書本要才干，結(jié)合工作需要，學(xué)習(xí)崗位技能和專業(yè)知識(shí)，補(bǔ)弱項(xiàng)強(qiáng)本領(lǐng)，尤其是學(xué)會(huì)運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論，不斷完善履職盡責(zé)的知識(shí)體系，增強(qiáng)工作能力。堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干。在中國(guó)電建轉(zhuǎn)型發(fā)展和世界一流企業(yè)建設(shè)征程中，區(qū)域總部/投資公司在制度體系、業(yè)務(wù)布局、商業(yè)模式創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面，既要高質(zhì)量完成大量常規(guī)工作，又要以開(kāi)創(chuàng)精神解決好業(yè)務(wù)發(fā)展提出的新命題。要善于在實(shí)踐中總結(jié)思考、反復(fù)驗(yàn)證，達(dá)到越干越會(huì)干、越干越能干、越干越想干的狀態(tài)。

從公司層面而言，要做好能力提升的組織保障。區(qū)域總部/投資公司成立以來(lái)，堅(jiān)持能力提升建設(shè)，統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，常態(tài)化開(kāi)展能力提升培訓(xùn)60余次，干部員工謀劃工作、推動(dòng)落實(shí)的能力和動(dòng)力得到充分激發(fā)。同時(shí)，以線上、線下方式積極參加上級(jí)單位組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，取得良好效果。要加強(qiáng)崗位培養(yǎng)要向干部人才，尤其是優(yōu)秀青年人才給機(jī)會(huì)、壓擔(dān)子，加大一線業(yè)務(wù)崗位歷練力度，讓人才在石上磨、事上練，提高綜合能力和工作水平。

突出作風(fēng)建設(shè)。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量?；诖?，要把黨的作風(fēng)建設(shè)的普遍性要求同國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)具體結(jié)合起來(lái)，用好正反兩個(gè)抓手，形成教育、制度、監(jiān)督并重的工作格局。要以營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍、激勵(lì)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情為重點(diǎn)，以國(guó)企精神傳承、先進(jìn)人物、典型事跡為基礎(chǔ)做好正面宣傳和引導(dǎo)，在干部人才隊(duì)伍中傳播勇于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔從業(yè)的正能量。開(kāi)展好警示教育，以身邊事警示身邊人，筑牢國(guó)企干部人才廉潔底線。要加強(qiáng)制度建設(shè)，建立大監(jiān)督格局，讓干部人才習(xí)慣在受監(jiān)督和受約束的環(huán)境中工作生活。

高質(zhì)量人才工作要注重體制機(jī)制建設(shè)。

一是規(guī)范干部選用。全面加強(qiáng)和規(guī)范干部選拔、培養(yǎng)。堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)，把好考察政治關(guān)、廉潔關(guān)，把政治素質(zhì)、政治表現(xiàn)作為基本要求，落實(shí)到選拔任用的具體環(huán)節(jié)，讓政治堅(jiān)定、作風(fēng)正派、為人正直的干部人才脫穎而出。要注重業(yè)務(wù)能力。想干事、能干事、干成事是干部人才的基本要求和價(jià)值所在。形成“想干事”的引導(dǎo)機(jī)制。引導(dǎo)干部人才堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，在解決問(wèn)題、推動(dòng)工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。健全“能干事”的培養(yǎng)機(jī)制。不斷探索、完善提高“七種能力”的方法、路徑，加強(qiáng)干部人才思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。建立“干成事”的激勵(lì)機(jī)制。以精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)雙管齊下，鼓勵(lì)干部人才抓住機(jī)遇、把握先機(jī)，推動(dòng)落實(shí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，以抓鐵留痕、踏石留印的決心和意志，開(kāi)拓進(jìn)取、拼搏實(shí)干，為區(qū)域總部/投資公司開(kāi)創(chuàng)新局面。

二是關(guān)注青年成長(zhǎng)。青年人才是公司發(fā)展的未來(lái)和希望，要把青年人才培養(yǎng)放在突出位置，形成青年成長(zhǎng)成才的長(zhǎng)效工作機(jī)制。注重青年理想信念教育。青年人富有進(jìn)取心和激情，也容易受到挫折和打擊。要堅(jiān)定理想信念，端正品行作風(fēng)，克服浮躁心理，勤于做事、低調(diào)做人，在摸爬滾打中增長(zhǎng)才干。注重培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。鼓勵(lì)青年勇于迎接挑戰(zhàn)，為青年創(chuàng)新創(chuàng)造搭建平臺(tái)、營(yíng)造環(huán)境，引導(dǎo)青年用系統(tǒng)觀點(diǎn)、比較的眼光、發(fā)展的視野，認(rèn)真思考、把握規(guī)律、銳意創(chuàng)新。加強(qiáng)對(duì)青年人的關(guān)心關(guān)懷。群團(tuán)組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，關(guān)心青年成長(zhǎng)、組織互動(dòng)分享、搭建交流平臺(tái)，做青年人成長(zhǎng)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)支撐。

三是強(qiáng)化考核激勵(lì)。進(jìn)一步明確干事創(chuàng)業(yè)結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化績(jī)效考核指揮棒、助推器作用。完善考核機(jī)制。考核指標(biāo)要基于發(fā)展目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作，科學(xué)分類、易于量化，精準(zhǔn)考核、突出重點(diǎn)，有效保障各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。明確考核責(zé)任?？己嗽u(píng)價(jià)要落實(shí)到崗、落實(shí)到人，切實(shí)形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的良好局面。強(qiáng)化考核兌現(xiàn)。把績(jī)效考核同工資調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)分配、崗位調(diào)整、職務(wù)升遷等相掛鉤，干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。進(jìn)一步研究提高人崗匹配，激發(fā)內(nèi)部活力，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)能力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，把三項(xiàng)制度改革落到實(shí)處。

人才培養(yǎng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、久久為功。新時(shí)代新征程上，要牢記習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述和指示批示精神，堅(jiān)定信心、務(wù)實(shí)進(jìn)取，以高質(zhì)量的人才工作賦能區(qū)域總部/投資公司高質(zhì)量發(fā)展。